メッセージ– Message –

スポーツの世界でルーティンが重要視されているように、会社でもルーティンが重要です。 例えば、元プロ野球選手のイチローさんは、バッターボックス入る前そして入った後に決まった動きをしていました。 また、ラグビーの元日本代表だった五郎丸選手は、...

こちらで更新している記事は経営者の方に向けた投稿です。が、いずれの記事も、従業員の方にも読んでいただきたいと思っています。 こちらのブログでは、経営コンサルティングとして提供している「屋台骨コンサルティング」を中心にご紹介しておりますが、...

会社を存続させ、継続して成長・発展させるには、何と言っても「売上」が必要不可欠です。 売上が伸びていかなければ、これが実現できないのは明白ですが、この事実はあまりにも当然すぎるので、少々軽視されている傾向にあります。 ここから数回に渡り、...

当社には、全国各地のミドル・シニア世代を中心とした中途採用の求人情報が集まってきています。 求人票を見ていて「これでは応募はゼロだろうな…」と思ってしまうことが多々あります。 もちろん会社として必要だと判断されたから求人をしているのでしょう...

Twitterを見ていたところ、たまたまある経営者さんのツイートが目に留まりましたのでご紹介いたします。 https://twitter.com/tadkiyokawa/status/1514035745505542145?s=21&t=I_NQhOeUK0aXDAl_UIlfqw 会社というものは、続かなければなりません。言い...

中小企業で最も必要な「仕組み」は何だと思いますか？ 売上の自動化でしょうか？営業の効率化でしょうか？ 確かにそれらも大事ですが、もっと大切なものがあります。 それは、「業務の引き継ぎ」です。 当社が提供しているコンサルティングの根底にあるも...

よくあることですが、組織を改正し、会議体を整備すれば業績が向上すると思っていませんか？ しかし、実際にはそれだけで業績が向上することはありません。なぜなら、会議の開催は目的ではなく手段だからです。 【会議は羅針盤であり、会社の心臓である】 ...

会社において「仕組み」というと、「自動的に収益が上がるフロー」と捉える方も多いでしょう。 「仕組み」の1つではありますが、このコロナ禍において「DX」という言葉に多くの企業が翻弄されました。 これら「仕組み」について、考えてみましょう。 【「...

規程のない組織は、たちまちに混乱に陥り空中分解をしてしまいます。 どのような会社にしたいか どのような組織活動・運営を行いたいか どのような人材を確保・育成したいか 継続的に発展する仕組みをどうすれば良いのか その判断、行動の基準は全て体系化...

以前の記事でも書きましたが、会社を構成する要素は3つあり、その中の1つが「組織」です。 構成要素の1つですから、会社の活力や勢いに関わる大変重要な部分であるということを、まずは理解してください。 組織は戦略に従う 戦略は組織に従う という相反す...